第六章回想那时的台湾互联络及高雄环境 (第4/4页)

，要抓住「行动网路」这个未来最大的风口，还要考虑高雄的网路基建进度。2000年的高雄，大部分学生还在用拨接上网，学校宿舍的宽频普及率不到30%，手机还停留在「通话 简讯」阶段，可一凡知道，再过5年，智慧型手机就会普及，中华电信会在高雄推进4G建设，行动网路会彻底改变人们的生活。所以「新项目」现在就要做准备：技术上，要提前研究「行动端适配」，哪怕现在用不上，也要把程式码框架留好，等高雄的行动网路起来，就能第一时间跟上；用户习惯上，透过「简讯通知」b如活动报名成功、资料更新「行动端简易版页面」用技术做个轻量版，学生用手机浏览器就能打开，让学生慢慢适应「随时随地用聊聊」的模式，b如在高雄的公车上，就能用手机查社团通知，在夜市排队时，就能下载学习资料，等行动网路真正到来时，「新项目」就能第一时间抢占市场。?

    一凡合上笔记本，心里的方向越来越清晰。重生前的遗憾，不是为了让他沉溺，而是为了让他在2000年的高雄夏天，走得更稳、更远。他知道，未来的路不会一帆风顺——可能会遇到蕃薯藤、雅虎奇摩的竞争，可能会因为提前布局被人质疑「不切实际」，但只要抓住「用户需求」这个核心，跟着高雄的发展节奏走，「我规划的新项目」不仅能成为全台学生都在用的平台，还能成为高雄本土成长起来的网路品牌，在台湾网际网路史上，留下属於我的新商业版图。?